Ý Tưởng Kỳ Quặc Tạo Ra Đột Phá

Cuốn sách "Ý Tưởng Kỳ Quặc Tạo Ra Đột Phá" là một cuốn sachsn sự sáng tạo ngoạn mục trong tư duy quản lý, giúp mọi doanh nghiệp cân bằng giữa duy trì công việc hiện tại và khích lệ các ý tưởng mới. Để thành công, ta phải vừa làm theo chuẩn mực mà cũng phải vừa khác biệt.

Các ý tưởng trong cuốn sách này ra đời vào một buổi chiều tháng chín đẹp trời năm 1993. Nhân dịp một người bạn của tác giả - Jim Adams - cố gắng thuyết phục ông giảng dạy chương trình mà Jim đang xúc tiến về “Quản trị sáng tạo” cho Hiệp hội Cựu Sinh viên đại học Stanford. Tác giả miễn cưỡng đồng ý, và viết ra một số ý tưởng méo mó, ngớ ngẩn lên tờ giấy khăn ăn nhằm mục đích khiến Jim thôi lôi kéo ông: “tuyển dụng những người hầu như lúc nào cũng sai”, “tuyển dụng những người không chịu lắng nghe bạn”, “tổ chức một công ty không có ký ức” và “hãy nói về công việc một cách mơ hồ và chán ngắt”. Những ý tưởng này gây ra phản ứng nghịch vì Jim rất thích trong khi tác giả lo ngại rằng các nhà quản lý sẽ thấy thật lố bịch. Jim bảo rằng, các nhà quản lý cũng giống hầu hết mọi người, luôn tìm ý tưởng mới hữu ích và tìm niềm vui trong công việc và trong cuộc sống. Và đến tháng 10/1993, tác giả đã nói chuyện này với các nhà quản lý trong chương trình “Quản trị sáng tạo”. Những cuộc tranh luận sôi nổi diễn ra, họ không phản ứng trung dung trong những cuộc trò chuyện như thế này. Hoặc họ ghét, hoặc họ thích. Hầu hết đều thích, nhưng nó không phải là cuộc mạn đàm lý thú với khán giả nhìn vấn đề quá nghiêm túc.

Cuốn sách Ý Tưởng Kỳ Quặc Tạo Ra Đột Phá bao gồm 15 chương và được chia làm 3 phần. Các chiến lược này và nhiều chiến lược khác sẽ giúp bạn khai phá những ý tưởng bất ngờ ở bản thân.

Phần 1: Tại sao các ý tưởng có vẻ kỳ quặc này lại thành công?
Phần 2: Các ý tưởng kỳ quặc.
-          Hãy tuyển dụng những người tiếp thu chậm;
-          Hãy tuyển dụng những người (hầu như) bạn không cần;
-          Hãy thưởng khi thành công và thất bại, hãy trừng phạt sự thụ động;
-          Hãy nghĩ ra những điều khác thường hoặc phi thực tế để thực hiện;
-          Hãy quên đi quá khứ, nhất là những thành công trong công ty;
-          …

Phần 3: Ứng dụng các ý tưởng kỳ quặc vào việc xây dựng những công ty mà sáng tạo là lẽ sống.

Nếu bạn tin khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ cười khi người ta bàn cách làm cho công việc sáng tạo hữu hiệu hơn. Điều đó thường có nghĩa là người ta muốn sử dụng logic của công việc thường lệ để quản lý công việc sáng tạo. Một khi các công ty tìm cách “giảm thiểu tỉ lệ thất bại” thì tinh thần sáng tạo thường khựng lại. Chìa khóa để sáng tạo hữu hiệu hơn chính lại là thất bại nhanh hơn, chứ không phải ít hơn.

Các nhà tâm lý bảo rằng cảm xúc là động lực thúc đẩy hành động của con người. Cảm giác - chứ không phải những nhận thức lạnh lùng - là điều thúc đẩy ta biến ý tưởng và thiện ý thành hiện thực. Vì thế những người có thái độ đúng đắn sẽ không chỉ dễ dàng hơn trong việc triển khai các ý tưởng kỳ quặc, thế giới quan của họ cũng sẽ thúc đẩy họ sáng chế và có ý tưởng riêng để khích động sự sáng tạo.

CLICK LINK DOWNLOAD EBOOK TẠI ĐÂY